半年虚拟活动后的经验教训
目录
半年虚拟活动后的经验教训
始终有 B 计划…甚至 C 计划
体验内容
不要害怕犯错误
沟通与协作
尝试一切
众所周知于营销和活动机构来说
现在是一个困难时期。在这一点上，我们都意识到我们必须从面对面的活动转向虚拟的活动，但是知道如何到达那里以及如何达到预期的结果在理论上比在实践中更容易。
今天，我们一边走一边发现，尝试新 德国电话号码库 技术，并学会快速失败。到目前为止，我们学到的有关虚拟活动的五个最重要的技巧 是：
始终有 B 计划…甚至 C 计划
例如，如果我们安排了一次面对面的用餐体验，我们的 B 计划可能是这样的：通过邀请一位名厨现场虚拟地举办活动，在专业工作室中教授烹饪课程，教授他们的食谱之一。作为这种体验的一部分，我们还会向与会者发送餐包，让他们与厨师一起做饭，但每个人都在家里做饭。
此外，我们还必须有第三个选择，如果前两个出错，则继续执行 C 计划，在这种情况下，就是让厨师在自己的厨房里亲自拍摄视频，选择一个侧重于在食品储藏室主食上，并向所有与会者发送礼品卡，以便在赞助我们的超市购买必要的食材。
工作室制作的餐包和视频都是一个很好的选择，如果我们选择最后一个选项，仍然可以让我们以一种有意义的方式与客户联系。
体验内容
据《福布斯》报道，日程安排平台 Doodle 发现“仅限虚拟的欢乐时光、鸡尾酒时间、葡萄酒/啤酒/饮料社交活动的团体聚会增加了 296%”，“瑜伽、舞蹈、舞蹈等虚拟课程增加了 100%”。运动、训练、健身、有氧运动和普拉提。”
考虑将您的下一个内容活动改为亲身体验的虚拟体验，例如品酒、手工艺工作坊，或者正如我们与一些客户所做的那样，逃生室。一个好主意是让您公司的高管在活动中发言，或者要求您的销售代表通过视频或实时聊天与客户互动，回答有关您的解决方案的问题或疑虑。
我们告诉您这一点是因为越来越多
的IT 经理更喜欢参加虚拟活动。
不要害怕犯错误
启动未 100% 计划好的活动可能会让您感到紧张，但我们鼓励您这样做。您需要在变革时期迅速采取行动。
一旦你有了“MVP”（最小可行产品），就继续发布它。将您的产品投放市场，看看您的客户如何接受这个想法。记下什么能引起共鸣，什么不能引起共鸣，并利用这些反馈来不断适应。
在我们最初的一些虚拟活动中，我们从 最大化效率：人工智能如何降低业务和管理成本 小规模开始，将“MVP”瞄准单一市场。然后，我们收集了内部和外部利益相关者关于该活动如何与客户产生共鸣的反馈。一旦我们能够吸收其中一些反馈，我们就扩大努力以瞄准更广泛的区域受众。
同样，不要害怕尝试不同的东西。敢于参加网络 买入铅 研讨会和在线活动。限制时期可以产生创造力。
