为什么确定“文化契合度”在招聘过程中如此重要
招聘新员工的意义远不止在下一次公司会议上增加员工人数。特别是对于中小型公司而言，你招聘的每一个员工都可能改变组织的动态 ——无论是好是坏。
那么，什么样的员工才是优秀的员工？在招聘过程中，你又该如何识别他们呢？
是否基于他们的学历、专业经验和推荐
以及技术技能？这些无疑提供了一个很好的起点。
然而，勾选这些项目并不能帮助你发现造就优秀员工的无形因素——那些能够激励和鼓舞你的团队并推动你的组织前进的“它”因素和文化契合度。
在评估当前的招聘流程时，请问自己：“我们是否优先考虑适合我们公司的人才，还是仅仅考虑职位的人才？”
招聘流程-1
如果您不确定（或者您过去经历过较
高的员工流失率），那么也许是时候重新审视您的面试方法以及您用于审查和选择员工的标准。
下面，我们将深入分析为什么找到文化契合对于发展团队和业务 凭借我们一流的手工验证海外数 手机号码数据 据，您的广告活动将找到合适的候选人！结论在leadsarevaluable，我们竭尽全力推动您的业务发展，力求完美，从而帮助每个人更快地启动您的创业公司。我们提供您可以以低价购买各种手机号码数据 如此重要。我们还将提供一些建议，告诉您如何改进当前的招聘流程，以便找到（并留住！）最优秀的人才。
为什么“文化契合”很重要？
您的员工一生中的大部分时间都致力于工作和事业。如果他们不喜欢自己所做的工作和与之共事的人，那么很快就会陷入紧张的工作环境，这很快就会导致员工流失。
作为领导和招聘经理，您必须考虑到这一点，并了解招聘新员工对现有团队、他们的生产力以及公司的健康和增长潜力的影响。
如果您希望发展，则应有意识地发
展，并牢记现有的公司文化。否则，您可能会招到不合适的人。
以下是为什么优先考虑企业文化以及找到“合适”的雇员对您的企业如此重要的几个关键原因。
1.）招聘新员工是一项重大投资
招聘和培训新员工的成本很高。
有多贵？嗯，成本因业务而异
但有一些因素是普遍存在的。
时间投资
一旦你确定了招聘需求，你很可能希望尽快填补这个职位。在你能够做到这一点之前，这通常意味着你的团队的其他成员必须承担这些责任，直到你找到新人。
他们的时间和幸福很重要，但找到合适的人选来担任这个职位也很重要。因此，虽然填补空缺职位的需求可能会带来快速招聘的压力，但值得等待，以确保您招聘到了合适的人选。
入职流程
否则，您可能实际上无法提供您
的团队所需的救济和支持。
完成正式的招聘流程非常耗时。团队成员要花费数小时审核申请和简历，并协调和进行面试。随着参与招聘流程的人数增加，这一时间也会随之增加。
入职后，团队还将投入大量时间来培训新团队成员。
根据公司和职位的不同，入职培训可能需要数周甚至数月的时间，以确保新员工得到适当的培训和适应。
金融投资除了员工的薪酬方案外招聘新员
工还涉及许多其他财务承诺。这些承诺可能包括但不限于：
面试和入职培训的差旅费
搬迁/搬家费用
技术和设备（例如笔记本电脑、显示器、移动设备、钥匙链、另一张桌子和办公用品等）
签约奖金
支付认证或其他培训费用
和 Swag
在入职期间，您也会支付薪水，但不会获得多少回报。
把所有这些加在一起，这可是一笔巨大的投资。
2.） 不合适的员工会降低团队的生产力/动力
您是否曾与与团队其他成员格格不入的人共事过？也许他们没有团队第一的心态，不会参加公司活动，或者对工作没有积极的态度。
新员工让每个人都慢下来
如果新员工拖慢了其他所有人的进度，那么增加新团队成员的兴奋感很快就会变成沮丧。
即使新员工能够有效地完成其工作职责，消极的态度、内讧和其他干扰也会拖累团队的其他成员。
如果团队动态转向消极的工作环境，您最终可能会影响其他团队成员的幸福感，甚至更糟——完全失去一位有价值的团队成员。
3.）不合适的招聘可能会导致优秀的团队成员离开
糟糕的团队动态具有传染性，它会导致顶级员工离职。
失去一位宝贵的团队成员绝非易事
会造成工作流程问题，并会严重影响团队士气。
失去一名团队成员的成本也不低。平均而言，更换一名中层人员需要花费其薪水的 150%。因此，当这位年薪 8 万美元的人员离职时，公司需要花费约 12 万美元来聘请其他人，这又让你陷入了招聘难题。
独特文化契合
员工队伍的长期稳定向未来的求职者和客户表明了稳定性。人们希望确信自己可以在组织内成长和发展。
如何确定你的公司的“文化契合度”
每家公司都不同。每种文化也不同。文化契合度 内容农场 │ 了解更多内容农场 在每种情况下都是独一无二的。
首先，考虑一下你的一些模范员工。每个人都喜欢和他们一起工作。他们总是被称赞为优秀的团队成员。是什么让这些员工如此高效？
（注意：关注这些全明星很重要，这样你就不会最终试图雇用 Molly 的克隆人。）
然后，查看公司的主要文件和价值观，以定义您的公司文化。具体来说，考虑您组织的目标以及每位员工如何为这一更大的愿景做出贡献。
目标驱动型公司
向更广泛的团队询问并了解他们的观点也可能是一项很好的练习。
考虑向您当前的团队提出以下问题：
我们公司的语气是什么样的？
作为一个组织，我们看重什么？
最优秀的员工具备哪些品质，可以帮助我们公司成为一个令人 最新短信群发 难以置信的工作场所？
描述一下你与队友一起工作时感到兴奋或受到启发的一次经历。那段经历的哪些方面有助于培养这些感觉？
五年后我们希望达到什么目标？我们需要/想要什么样的团队来帮助我们实现目标？
一旦您收集了团队的深思熟虑的回应，请使用他们的答案来帮助确定理想的团队成员，并相应地改进您的面试问题。
根据美世全球人才趋势 2023研究，“蓬勃发展的员工在具有强烈使命感的公司工作的可能性是其他员工的三倍。”通过传达您的使命、愿景、目标和价值观，潜在员工可以了解公司的立场。
将“文化契合度”纳入招聘流程
作为公司领导或人力资源专业人士，您可能熟悉标准的申请和面试流程。
大多数公司都有一系列基于角色或职位的问题来帮助您审查候选人的技术能力，但这些基本问题并不能让您确定一个人是否适合公司文化。
