带着一点自我讽刺的意味，并为了纪念最近去世的维尼中流砥柱，我们可以将他们最著名的台词之一放在“我很抱歉叫醒你，你不会被数字化”中。 但事实并非如此，因为要在数字经济时代保持竞争力 ，并不一定要成为数字原住民。
巴勃罗·毕加索认为变年
轻需要一生的时间，因此，即使是数字移民一代（婴儿潮一代和 X一代）也可以成为有远见的人。
作为？经验的重要性可以与批判性思维同义，如今，批判性思维对于概述成功的管理意义至关重要。
在这篇文章中，我们将讨论：
数字化在竞争动态中的普遍性
批判性思维与代际差异之间的新价值形式
每个人都能实现的进化之路：通往下一个常态的道路
触手杂志：在数字海洋中寻找出路
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数字化在竞争动态中的普遍性
大多数人，如果将自己视为消费者，就会认识到强烈的数字化倾向。
许多在几年前还无法想象的活动现在已经司空见惯：陈列室和网络室作为购物的新综合动力，或点对点作为支持消费者选择的信息杠杆。
然而，如果同样的人做同样的反省练习，但参考自己的工作维度，他们很可能会发现自己不那么进化的一面。毕竟，当今大多数 CXO 都是在前数字时代建立自己的职业生涯的，我认为他们无法想象竞争动态会发生如此突然和侵入性的变化。
那么，为什么要从生成和分析数据中腾出时间来更深入地研究技术趋势或开发虚拟沟通技能呢？
可以说，2007 年史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官）未能看到iPhone的巨大革命潜力。百视达缓慢而痛苦的失败甚至催生了一个新的管理术语“百视达时刻”，用来形容过度关注当前而忽视未来愿景。
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批判性思维与代际差异之间的新价值形式
新千年的前二十年的特点是数字化的疯狂加速，取得了许多成功，但也有许多失败。如果那些观察错误的人能够培养批判性思考的能力，而这种能力需要经验来训练，那么错误就可以成为学习的强大基础。
批判性思维对于将数字化转型的破坏性和创造力转化为新价值形式的发展是必要的，正如加里·哈默尔所说，这种价值的持续时间比蝴蝶的寿命更长，至少和狗的寿命一样长。
今天，每个人都可以数字化，也许以可持续创新为特征的未来的关键是观察代际多样性，将数字原住民一代对未来的接近与数字移民一代的批判性思维结合起来。
第一版 《触手》杂志中包含的
所有文章都代表了一系列永恒的反思，任何人都可以遵循它们并将其付诸实践，最好是在多元化的团队中。
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每个人都能实现的进化之路：通往下一个常态的道路
总之，这里有一些建议，以确保数字化转型能够在所有组织层面得到同化。
最普遍的认知偏见之一
是将数字化视为纯粹技术性质的主题，是商业呆子或追求信息技术职业的人探索的领域。然而，正如布莱恩·索利斯所说：
数字化现在对公司来说是一种
无所不包的现象，涉及其所有流程。
让 CXO 参与与初创公司的快速思考会议可能有助于得出有效的见解来指导未来的投资。
当你学习一门外语时，你不是每天都练习，甚至可能只是5分钟吗？在数字化问题上也应该这样做：选择网络提供的无限权威来源之一，每天至少花 5 分钟来更新数字化转型趋势。不久之后，您就会变得更加自信，也许会开始在 LinkedIn 上撰写帖子（如果您还没有这样做的话）。
您认为自己的移动准备程度如何？
要回答这个问题，请考虑一下您的数字体验：您如何最频繁地从桌面或移动设备访问它们？请记住，当今的移动设备已成为在线的代名词，您的客户也已经是在线的代名词。 因此，如果包括您的孩子在内的数百万人通过Instagram和LinkedIn等应用程序采用了新的沟通方式，那么您没有理由不能这样做。
最后有必要让自己周围都是
对未来充满热情的人，以从各个角度提高公司的创新倾向，并寻求快速的解决方案，以尝试、犯错误和快速学习的文化来不断完善。追你。
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触手杂志：在数字海洋中寻找出路
《触手》杂志是数字词典的新编辑产品，以全渠道逻辑设计，以全球化视角，考虑数字化转型带来的刺激和影响，激发人们对如何应对数字化转型带来的挑战的 结构化思考。
拟议的文章将方法的严谨性与新鲜的编辑倾向结合起来，但总是倾向于强调可以从所涵盖的主题中推断出的管理含义。
第一个问题是在第二波冠状病毒爆发期间诞生的，不能不考虑到这一点。明年我们 将不乏对医疗保健行业和数字趋势的反思。让我们展望未来。
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安德里亚·乔菲
作者
安德里亚·乔菲
[[首席执行官兼创始人]]博士专门研究绩效衡量系统，作为 DD 的创始人兼首席执行官，他将这些技能应用于数字领域，开发旨在支持公司有效地出现在数字渠道中的运营解决方案。在数字领域获得的经验有利于 Ihealthyou 的创建，这是一家创新技术初创
公司专门指导寻求治疗的人们
前往整个欧洲最合适的设施。他是天主教圣心大学编程与控制以及数字通信管理教授。教学经验促成了“享受你的学习”的创建，这是一个非营利协会，旨在试验可持续的教学创新。他还参加了其他著名的非营利协会，例如他担任国际广告协会的副主席。他教授大学硕士课程，并且是多本管理主题出版物的作者。
